Empowering workplace managers
Rozdział 3 –
Rozdział 3: Budowanie zunifikowanych doświadczeń pracowników na indywidualnej mapie różnorodności

Historia open space wczoraj…

Uskrzydlona praca czyli Walcząc o flow

„Ważne jest, aby regularnie zmieniać środowisko i uczyć się nowych rzeczy, aby tworzyć nowe połączenia neuronowe i wzmacniać te rzadziej używane. Można to robić w prosty sposób. Im częściej wprowadzamy zmiany, tym łatwiej jest je akceptować”

- dr Joanna Jurga
There’s no such thing as overall health without mental health

- Paul Gionfriddo, retired CEO of Mental Health America
"We need to stop thinking about mental health as something that happens to other people. It’s a collective challenge that affects all of us at some point in our lives."
(Musimy przestać myśleć o zdrowiu psychicznym jako o czymś, co dotyczy innych ludzi. To wspólne wyzwanie, które dotyka nas wszystkich w pewnym momencie naszego życia.)

- Sheryl Sandberg, COO Facebooka
"We need to change the delusion that burnout is the price we must pay for success."
(Musimy zmienić błędne przekonanie, że wypalenie zawodowe jest ceną, którą musimy zapłacić za sukces.)

- Arianna Huffington, współzałożycielka i była redaktor naczelna The Huffington Post

Idea przestrzeni open space ma swoje korzenie w początkach XX wieku, kiedy to Frank Lloyd Wright zrewolucjonizował podejście do projektowania biur, tworząc koncepcję, która miała sprzyjać integracji, wymianie myśli oraz harmonii człowieka z jego otoczeniem. Jednym z najbardziej charakterystycznych przykładów tej wizji jest projekt siedziby SC Johnson, znany jako „Johnson Wax Headquarters,” ukończony w 1939 roku.

Full name
11 Jan 2022
•
5 min read

Wright, w duchu swojej filozofii „architektury organicznej,” stworzył przestrzeń, w której natura odgrywała kluczową rolę. Budynek SC Johnson odzwierciedlał ideę współpracy i przepływu informacji między pracownikami, jednocześnie zapewniając poczucie otwartości, spokoju i wspólnoty. Zamiast tradycyjnych okien Wright zastosował innowacyjne tuby z pyrexu, które wpuszczały naturalne światło do wnętrza, zapewniając jednorodne oświetlenie. Równocześnie jego unikalne kolumny, przypominające grzyby, symbolizowały organiczny wzrost i dynamikę środowiska pracy. Cała przestrzeń była otwarta i pozbawiona ścianek działowych, co miało sprzyjać płynnej interakcji i swobodnej wymianie myśli między pracownikami. Była to przestrzeń, która nie tylko wspierała efektywność, ale także komfort psychiczny, twórczość i relacje międzyludzkie.

[1] Teoria dwuczynnikowa Herzberga (Herzberg's Two-Factor Theory) -Frederick HerzbergOpis: Herzberg podzieliłczynniki motywacyjne na motywatory (związane z treścią pracy) i czynnikihigieniczne (związane z otoczeniem pracy). Jego badania sugerują, że tylkomotywatory mogą prowadzić do wysokiego zaangażowania i satysfakcji.Zastosowanie: Teoria ta możebyć użyta do projektowania środowiska pracy, które sprzyja immersji, poprzezskupienie się na motywatorach takich jak osiągnięcia, uznanie, czyodpowiedzialność.Pokaż mniej 

‍[2] Teoria samostanowienia (Self-Determination Theory) - Edward Decii Richard RyanOpis: Teoria samostanowienia skupia się na trzechpodstawowych potrzebach: autonomii, kompetencji i relacji, które muszą byćzaspokojone, aby człowiek czuł się zmotywowany i zaangażowany.

Źródło: https://de.m.wikipedia.org/wiki/Datei:Work_area_at_the_Johnson_Wax_Building,_headquarters_of_the_S.C._Johnson_and_Son_Co.,_Racine,_Wisconsin_LCCN2011633764.jpg

… i dziś

Uskrzydlona praca czyli Walcząc o flow

„Ważne jest, aby regularnie zmieniać środowisko i uczyć się nowych rzeczy, aby tworzyć nowe połączenia neuronowe i wzmacniać te rzadziej używane. Można to robić w prosty sposób. Im częściej wprowadzamy zmiany, tym łatwiej jest je akceptować”

- dr Joanna Jurga
There’s no such thing as overall health without mental health

- Paul Gionfriddo, retired CEO of Mental Health America
"We need to stop thinking about mental health as something that happens to other people. It’s a collective challenge that affects all of us at some point in our lives."
(Musimy przestać myśleć o zdrowiu psychicznym jako o czymś, co dotyczy innych ludzi. To wspólne wyzwanie, które dotyka nas wszystkich w pewnym momencie naszego życia.)

- Sheryl Sandberg, COO Facebooka
"We need to change the delusion that burnout is the price we must pay for success."
(Musimy zmienić błędne przekonanie, że wypalenie zawodowe jest ceną, którą musimy zapłacić za sukces.)

- Arianna Huffington, współzałożycielka i była redaktor naczelna The Huffington Post

Współcześnie praca w biurach z open space mogą być trudnym doświadczeniem, szczególnie w porównaniu do szlachetnej, pierwotnej wizji Wrighta. Choć założenia koncepcyjne pozostają te same – otwartość i współpraca – rzeczywistość funkcjonowania w takich przestrzeniach często odbiega od ideału. Poziom hałasu, brak prywatności i izolacja za ściankami działowymi mogą w praktyce negatywnie wpływać na koncentrację i samopoczucie pracowników. To rozbieżne z pierwotną koncepcją Wrighta, gdzie przestrzeń miała nie tylko ułatwiać współpracę, ale również wspierać komfort i dobrostan jednostki.

Dziś coraz częściej pojawiają się pytania o sens i efektywność takich rozwiązań. Warto pamiętać, że prawdziwa idea open space – zakorzeniona w harmonii i wzajemnym wsparciu – nie opiera się wyłącznie na braku ścian, ale na stworzeniu przestrzeni, która sprzyja zarówno efektywności, jak i zdrowiu psychicznemu pracowników

Full name
11 Jan 2022
•
5 min read
Share this post
Wstecz
Czytaj dalej
Full name
Job title, Company name