Rozdział 3: Budowanie zunifikowanych doświadczeń pracowników na indywidualnej mapie różnorodności

Jak tworzyć przestrzeń reagującą na potrzeby?

Uskrzydlona praca czyli Walcząc o flow

W dynamicznym dialogu między niedynamicznymi nieruchomościami, charakteryzującymi się dużą bezwładnością, a skrajnie elastycznym czynnikiem ludzkim, kluczową rolę odgrywa workplace manager. To właśnie on, dzięki wysokopoziomowej strategii zarządzania, staje się niezbędnym łącznikiem, który integruje te dwa, na pozór przeciwstawne obszary. Nieruchomości, ze swoją fizyczną stałością i niezmiennością, wymagają ciągłego dostosowywania, aby mogły efektywnie wspierać pracowników, których potrzeby zmieniają się niemal codziennie. Elastyczność pracowników, ich zdolność do adaptacji i różnorodne potrzeby sensoryczne wymagają ciągłych modyfikacji przestrzeni pracy, co nie zawsze oznacza duże inwestycje czy renowacje, lecz przede wszystkim codzienne, niewielkie zmiany, które mają ogromne znaczenie.

Jak wskazuje Jurga, jesteśmy istotami sensorycznymi, a nasze zmysły – wzrok, słuch, węch, dotyk – odgrywają kluczową rolę w percepcji rzeczywistości. Pełne doświadczenie sensoryczne jest konieczne, aby nasz mózg mógł właściwie ocenić sytuację i zapewnić odpowiednią reakcję na otoczenie. Środowisko ma ogromny wpływ na naszą percepcję i efektywność, dlatego jego odpowiednie zaprojektowanie jest kluczem do dobrostanu pracowników.

Full name
11 Jan 2022
5 min read
„Aby zwiększyć skuteczność ankiet, warto wprowadzić elementy grywalizacji lub inne formy interaktywne, które zachęcą pracowników do ich wypełniania. Ważne jest również, aby ankiety były zrozumiałe dla wszystkich, w tym dla osób neuroatypowych, co może wymagać m.in. dostosowania formy pytań, czcionki jak i samego narzędzia”

- Mariola Bitner (Cushmann & Wakefield)

Tabelę sporządzono na podstawie badań Michaela Breusa oraz Sleep Foundation

Małe zmiany, duży efekt

Uskrzydlona praca czyli Walcząc o flow

Workplace Manager, pełniąc funkcję mediatora pomiędzy fizyczną infrastrukturą a ludzkimi potrzebami, powinien posiadać umiejętność identyfikowania i wprowadzania wielu drobnych zmian, które sumują się do znacznych ulepszeń w codziennym funkcjonowaniu pracowników. Jego zadaniem jest nie tylko zarządzanie przestrzenią fizyczną, lecz także aktywne używanie narzędzi komunikacyjnych, aby na bieżąco rozumieć potrzeby użytkowników biura. To oznacza, że powinien prowadzić stały dialog z pracownikami, słuchać ich opinii, obserwować ich interakcje z przestrzenią, a następnie wprowadzać odpowiednie modyfikacje. Taka strategia pozwala na dynamiczne dostosowanie środowiska pracy, które odpowiada na zmieniające się potrzeby pracowników – w kontekście dużych, kosztownych inwestycji, jak również poprzez drobne, codzienne usprawnienia.

Dzięki takiemu podejściu Workplace Manager może stworzyć przestrzeń, która będzie wspierać pracowników w ich codziennych zadaniach, zwiększając ich efektywność i satysfakcję z pracy. Integracja tych dwóch obszarów – nieruchomości i ludzkiego czynnika – wymaga nieustannego wysiłku w zrozumieniu, czego pracownicy potrzebują, by czuć się komfortowo i produktywnie. Przestrzeń pracy nie jest stała i jednolita; jest żywym, dynamicznym ekosystemem, który musi reagować na zmieniające się potrzeby swoich użytkowników. Właśnie w tym kontekście Workplace Manager, jako kluczowy strateg i łącznik, staje się niezastąpionym elementem w tworzeniu zrównoważonego i efektywnego środowiska pracy.

Jak wskazuje Jurga, jesteśmy istotami sensorycznymi, a nasze zmysły – wzrok, słuch, węch, dotyk – odgrywają kluczową rolę w percepcji rzeczywistości. Pełne doświadczenie sensoryczne jest konieczne, aby nasz mózg mógł właściwie ocenić sytuację i zapewnić odpowiednią reakcję na otoczenie. Środowisko ma ogromny wpływ na naszą percepcję i efektywność, dlatego jego odpowiednie zaprojektowanie jest kluczem do dobrostanu pracowników.

Full name
11 Jan 2022
5 min read

Source: https://neurodiversityinbusiness.org/

„Podczas analizy barier utrudniających ujawnienie neuroatypowości i poszukiwanie wsparcia stwierdzono, że aż 65% pracowników obawia się negatywnego osądu ze strony kierownictwa, natomiast 55% pracowników wyraża obawy przed uprzedzeniami ze strony współpracowników.”

- Mariola Bitner, Cushman & Wakefield

Wniosek:

Obecna sytuacja w zarządzaniu nieruchomościami biurowymi charakteryzuje się posiadaniem stałych zasobów nieruchomości o dużej bezwładności oraz elastycznych, długoterminowych planów operacyjnych dotyczących biur i miejsc pracy. Jednocześnie mamy do czynienia z wyjątkowo dynamicznym czynnikiem, jakim są ludzie korzystający z tych przestrzeni. Brakuje jednak wdrożonych metod badawczych, które pozwalałyby na zbieranie rzeczywistych danych o potrzebach użytkowników. To obszar, w którym Workplace Manager zdecydowanie powinien rozwijać swoje kompetencje, aktywnie monitorując i dostosowując środowisko pracy do zmieniających się wymagań.

Tabelę sporządzono na podstawie badań Michaela Breusa oraz Sleep Foundation