Rozdział 5: Rola technologii AV w budowaniu głębokich modeli hybrydowych

Zamień izolację w integrację

Uskrzydlona praca czyli Walcząc o flow

„Sukces nie polega na tym, jak szybko wprowadzimy technologię, ale na tym, jak dobrze ją wykorzystamy, aby poprawić nasze wyniki i relacje w pracy"

- Simon Sinek

Dla 93% pracowników przebadanych w ankiecie Workplace, prezentowanej przez Igora Łysiuka (Workplace), ważne lub bardzo ważne jest, czy organizacja wprowadza rozwiązania na rzecz poprawy samopoczucia pracowników

Full name
11 Jan 2022
5 min read

Aż 47% środowisk pracy może nie spełniać założeń pracy hybrydowej

Mówimy nawet o 3,34 miliona osób z ogółu populacji zatrudnionej w biurach w Polsce (wg danych przedstawionych przez GUS za 2023 r.). Pandemia przeniosła nas w strefę wirtualną w sposób gwałtowny i wymagała od pracodawców natychmiastowej adaptacji, przez co blisko połowa pracowników nie ma szansy doświadczyć dojrzałego modelu hybrydowego w pracy. To zarazem ogromny potencjał, jak i wyzwanie dla całej branży na czele z Workplace i Office Managerami oraz działami IT, którzy muszą współpracować, by stworzyć nowe zasady konstrukcji przestrzeni.

Większość firm zatrzymała się na wpół kroku, koncentrując się na podstawowych narzędziach do wideokonferencji, zamiast wdrożyć kompleksową, strategiczną wizję cyfrowego miejsca pracy. 

- Krzysztof Kogut, Obiekty Magazine

Dziś, bardziej niż kiedykolwiek, potrzebujemy zaawansowanych rozwiązań, które nie tylko umożliwią sprawną komunikację, lecz także stworzą warunki do maksymalnej efektywności i innowacyjności. Podczas konferencji Immersive Workplace vol.1 by Obiekty, mocno wybrzmiały wyniki badania z odpowiedzią na pytanie: Na jakim etapie pod względem projektowania, przearanżowania przestrzeni w celu dostosowania jej do pracy hybrydowej jest twoja organizacja? Ponad 47% respondentów odpowiedziało: Nie posiadamy jeszcze takiego rozwiązania. Czas na strategiczną zmianę, tu i teraz.

„Innowacyjność to nie tylko tworzenie nowych rzeczy, lecz także przemyślane i strategiczne wdrażanie nowych technologii, które naprawdę zmieniają sposób, w jaki pracujemy”

- Peter Drucker

[1] Teoria dwuczynnikowa Herzberga (Herzberg's Two-Factor Theory) -Frederick HerzbergOpis: Herzberg podzieliłczynniki motywacyjne na motywatory (związane z treścią pracy) i czynnikihigieniczne (związane z otoczeniem pracy). Jego badania sugerują, że tylkomotywatory mogą prowadzić do wysokiego zaangażowania i satysfakcji.Zastosowanie: Teoria ta możebyć użyta do projektowania środowiska pracy, które sprzyja immersji, poprzezskupienie się na motywatorach takich jak osiągnięcia, uznanie, czyodpowiedzialność.Pokaż mniej 

[2] Teoria samostanowienia (Self-Determination Theory) - Edward Decii Richard RyanOpis: Teoria samostanowienia skupia się na trzechpodstawowych potrzebach: autonomii, kompetencji i relacji, które muszą byćzaspokojone, aby człowiek czuł się zmotywowany i zaangażowany.